Design organizzativo
della funzione marketing
Diamo al marketing una struttura capace di crescere con l’azienda.
Ogni foresta ha bisogno di un apparato radicale solido prima di poter reggere qualsiasi crescita sopra la terra. Per noi è la funzione marketing: se le sue radici, fatte di persone, processi e governance, non tengono, tutto quello che si costruisce sopra resta fragile, per quanto bella sia la chioma.
Questa resta la parte più grande e complessa del nostro lavoro: progettiamo la struttura che rende possibili nuovi progetti, nuove campagne, nuovi lanci, anno dopo anno, con o senza di noi al tavolo.
Scenari organizzativi dell’ecosistema marketing
Pianifichiamo la crescita del team (interno ed esterno) su un orizzonte lungo, tipicamente tre anni, con una traiettoria che tiene conto di piani di formazione, percorsi di mobilità interna da altri uffici verso il marketing e il dimensionamento della squadra man mano che la funzione matura.
Rispondiamo a una domanda che quasi nessuno si pone per tempo: quante persone servono, con che esperienza e con quali competenze, per raggiungere gli obiettivi dei prossimi anni?
Analisi Make, Buy o AI
Presidiare, esternalizzare, delegare: tagliare per lasciare più luce a ciò che conta, la potatura che libera il team
Studiamo ogni attività (attuale e in potenza) della funzione marketing e decidiamo, insieme a voi, cosa presidiare internamente, cosa esternalizzare a fornitori specializzati e cosa delegare all’intelligenza artificiale, perché possa fungere da catalizzatore dell’efficienza.
È una potatura strategica nel senso letterale del termine: si taglia per lasciare più luce a quello che conta davvero, liberando le persone del team dalle attività a basso valore.
Supporto tecnico alla selezione per una crescita organica o per linee esterne
Vi affianchiamo quando dovete trovare le persone giuste per il team o scegliere un fornitore o un software.
Portiamo un punto di vista tecnico su cosa serve davvero alla funzione marketing, a fianco dei vostri processi di selezione o di procurement, utile soprattutto quando il rischio è scegliere guardando solo il prezzo di un abbonamento o la reputazione del brand.
Revisione dei processi
Entriamo nel funzionamento pratico dell’ufficio marketing: come circolano le informazioni, come si prendono le decisioni, come si passa da un brief a un risultato misurabile. Il problema è spesso l’assenza di un metodo condiviso più che la mancanza di talento, e i processi sono il posto dove quel metodo diventa visibile ed efficace.
Special Projects
Per i contesti più complessi lavoriamo su linee dedicate, come i Progetti Glocal, che accompagnano aziende che operano su più mercati e devono far convivere una strategia coerente con l’autonomia che ogni area geografica richiede.
Un altro esempio sono i Progetti M&A che gestiscono il marketing nelle fasi di acquisizione o fusione e necessitano di costruire una governance unica per gruppi che devono integrare più società, più organigrammi, più brand, più sistemi, più processi.
Il nostro output
Progettiamo la struttura, i piani e i processi e vi supportiamo nella loro attivazione iniziale. La gestione operativa quotidiana della funzione resta in capo al vostro team, per scelta: l’obiettivo è lasciarvi un marketing più forte e autonomo, non uno che dipende da noi per funzionare.
Pronti a dare al vostro marketing la struttura che merita?