Come lavoriamo:
consulenza e formazione,
in ottica training on the job
Uniamo la consulenza alla formazione, affrontando ogni step del progetto secondo la logica training on the job e con un approccio learning by doing.
Abbiamo scelto di lavorare sempre “con”, oltre che “per”, i nostri clienti. Crediamo che i dati, i progetti e i processi siano importanti, ma le persone di più.
Costituiamo un team di progetto che guidiamo, formiamo, assistiamo, supportiamo. Senza questa condizione noi non collaboriamo. Perché crediamo che lavorando insieme possiamo lavorare al meglio. Lavorando insieme, i nostri clienti lavoreranno a lungo meglio, anche senza di noi.
In questo modo non solo daremo risposta alle vostre domande, ma vi insegneremo a rispondere in autonomia alle nuove domande che sorgeranno in futuro.
Trasformeremo progetti e idee in processi e format, in modo che a partire dal primo giorno dopo la fine della nostra collaborazione sarete in grado di agire senza di noi.
Le parole chiave di un progetto di Marketing Building sono condivisione, corresponsabilità, chiarezza, armonia attraverso la direzione.
Un progetto di Marketing Building:
NON è un progetto di Temporary Marketing Management: non diventiamo responsabili marketing dell’azienda, né l’ufficio marketing in outsourcing della stessa. Questi progetti generano dipendenza e non risolvono il problema.
NON è un percorso di formazione frontale: offriamo una formazione esperienziale direttamente applicata, senza per forza investire ore delle persone coinvolte a prendere appunti di fronte ad una slide teorica. Facciamo formazione ogni volta che presentiamo il modo con cui lavoriamo, ogni volta che raccontiamo un report, quando illustriamo dati e grafici relativi ad analisi incrociate, ma anche quando conduciamo una riunione, quando organizziamo una sessione di co-design interfunzionale, quando gestiamo i conflitti, più o meno espliciti, quando ci mettiamo a fianco dei più giovani per farli crescere in ottica manageriale.
NON è un classico progetto di consulenza esterna: non entriamo in azienda al fine di raccogliere informazioni e tornare dopo qualche mese con il lavoro fatto. Un lavoro può essere tecnicamente impeccabile, ma se non coinvolge le persone che devono poi metterlo a terra resta nel cassetto, risulta difficile da processare e trasformare in operatività, suona sempre come troppo teorico e poco calato nella realtà aziendale.
Build the Forest vuole essere legante tra diversi ingredienti, già presenti oppure da individuare, e lievito per gli stessi.
Il nostro compito è aiutare chi lavora a lavorare meglio, rimuovendo ostacoli, facilitando i processi, snellendo le procedure, rafforzando la visione, individuando insieme soluzioni migliorative, step by step.
Lo facciamo con uno stile di leadership partecipativo: il nostro lavoro non è portare le risposte alle domande e ai dubbi che esistono internamente, ma portare le domande giuste e aiutare le aziende a trovare le risposte, non tirandole fuori da un cilindro dorato ma costruendole insieme a loro, mattoncino dopo mattoncino.
Marketing building
Aumentare la consapevolezza, migliorare l’efficienza, incrementare la cultura marketing.
Su questo si basa il nostro Marketing Building: aumentare la consapevolezza, migliorare l’efficienza, incrementare la cultura marketing non solo dell’ufficio di riferimento ma di tutta l’organizzazione, perché possa essere davvero orientata al mercato.
Quando raccontiamo ad un’azienda il percorso per far crescere ed evolvere la sua governance marketing, scherziamo sul fatto che lavoreremo fianco a fianco per la maggior parte del tempo, ma l’ultimo mese faremo come chi si avvicina ai cantieri con le braccia dietro la schiena: andremo in azienda per guardare loro lavorare.
Lo facciamo perché vogliamo verificare di aver fatto crescere persone e processi, ma soprattutto di aver generato indipendenza e libertà.
Il nostro successo dipende dalla capacità
di far arrivare al successo gli altri.