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Marketing Intelligence: come trasformare i dati in decisioni strategiche

In una foresta tutto è in ascolto: gli alberi percepiscono umidità, luce e cambiamenti dell’ambiente circostante. Allo stesso modo, il marketing non può limitarsi a osservare passivamente ciò che accade, ma deve imparare a leggere i segnali, interpretarli e trasformarli in linfa vitale per l’organizzazione. È questa l’essenza della Marketing Intelligence: raccogliere informazioni, dare loro…

Marketing Governance Lab: strutturare il marketing e farlo evolvere

C’è un filo invisibile che attraversa molte aziende, indipendentemente dal settore o dalla dimensione: è quel senso costante di rincorsa, di affanno, di attività da portare avanti senza mai il tempo di fermarsi a guardare il disegno complessivo. Il marketing, in tutto questo, spesso galleggia tra urgenze e richieste che arrivano da ogni direzione. Cura…

Il process management come leva per creare ponti tra le funzioni aziendali

Nelle organizzazioni moderne, il marketing non può essere una semplice funzione: deve diventare un processo che orienta le scelte strategiche dell’azienda partendo dalle necessità del cliente. La funzione marketing ha il ruolo di coordinamento e di supporto di questo processo, ma i protagonisti sono tutti i collaboratori dell’azienda: tutti devono seguire la stessa direzione, in…

Quando il marketing corre… ma resta fermo: i 5 pain del Marketing Manager

Nel contesto ideale, il Marketing Manager dovrebbe agire come guida strategica del brand: sviluppare piani di medio-lungo termine, analizzare dati, interpretare i mercati, definire direzioni di crescita e portare la cultura marketing in tutta l’organizzazione. Tuttavia, nella realtà quotidiana di molte aziende, il Marketing Manager si trova costretto a rincorrere attività operative, rispondere a continue…

Marketing come funzione strategica: perché dovrebbe riportare direttamente al CEO

Il panorama aziendale è in continua evoluzione e, con esso, cambiano anche le dinamiche organizzative. Così, anche la posizione organizzativa della funzione marketing è diventata oggetto di dibattito nelle sale riunioni di molte aziende. Una domanda ricorre frequentemente nei progetti di consulenza che seguiamo: il marketing dovrebbe essere subordinato alla direzione commerciale o dovrebbe avere…

Come analizzare lo stadio evolutivo di Marketing della tua azienda

Nel panorama attuale, il Marketing non può più essere considerato esclusivamente come una funzione isolata, relegata a un singolo dipartimento. La filosofia alla base di Build The Forest promuove una visione olistica del Marketing, che diventa un processo diffuso e integrato in tutta l'organizzazione. Il primo passo per arrivare al Marketing Diffuso consiste nel comprendere…