Il business model: uno strumento per crescere e prosperare.
Un business model, o modello di business, è il piano strategico che una azienda adotta per generare ricavi e sostenere le sue operazioni. È molto più di un semplice schema operativo: rappresenta il cuore pulsante dell'organizzazione, definendo come un'azienda crea valore, come lo distribuisce e, soprattutto, come lo capitalizza per garantirsi un futuro solido e duraturo.
Il purpose evolutivo di Build the Forest
Cosa c'è dietro al nostro purpose evolutivo? E dentro ad ogni singola parola?
Il prezzo: un tema di marketing, non commerciale o di finance.
Lo sappiamo, nelle aziende il prezzo di un prodotto è spesso percepito come una questione puramente commerciale o finanziaria. Chi definisce, solitamente, il listino? Il commerciale. Con chi si confronta? Con il finance.
Far fiorire le competenze, per far crescere una foresta
Nel panorama organizzativo contemporaneo, caratterizzato da rapidi cambiamenti tecnologici e competitività crescente, le competenze delle persone rappresentano un fattore cruciale per il successo e la sostenibilità delle aziende.
Marketing Manager: portare cultura e ordine per generare un impatto nell’organizzazione.
“Mi piace l’idea di poter portare un impatto significativo in azienda”. Questa è la risposta di una Manager alla domanda: “Perché hai scelto di occuparti di Marketing?”. È emersa durante una cena dove, attorno al tavolo, erano presenti alcune Marketing Manager che lavorano in importanti aziende del Nord Italia. Si è discusso di molti temi interessanti, tra i quali le sfide quotidiane affrontate da tali figure e le motivazioni che le hanno spinte a intraprendere un percorso di questo tipo.
Il marketing è per tutti, anche per chi crede di non averne bisogno.
Non esiste un’impresa che non abbia bisogno di fare marketing. Non importa quale sia la sua dimensione, la sua posizione geografica, il mercato in cui è inserita. Il marketing è ciò che la tiene sul mercato, in modo più o meno consapevole.
Marketing: oltre alla comunicazione c’è di più.
Un articolo pubblicato sulla rivista "L'Imprenditore" di Confindustria, nella rubrica "MarkeThink".
CRM: questo è un lavoro per il Marketing Manager.
Nel corso della storia di un’azienda, presto o tardi, arriva il momento in cui sorge la necessità di introdurre un sistema di CRM (Customer Relationship Management). Questa necessità può scaturire dalla Direzione o dalla Proprietà dell’azienda, o talvolta dalla Funzione Commerciale o dal Marketing: spesso però l’ownership dell’attività viene affidata all’IT, e le altre funzioni aziendali sono viste come dei meri utilizzatori e non risultano parte attiva nella scelta dello strumento adatto e nella definizione dei requisiti del sistema.
Sviluppo sostenibile e crescita economica: una sinergia possibile?
L’idea di prosperità economica è da sempre associata al concetto di crescita. Crescita del capitale, dell’investimento, dell’organico, del profitto. Come se non fosse possibile un benessere senza crescita.
Come non farsi prendere dal panico quando si ricopre il ruolo di Marketing Manager
Al crescere dell'azienda cresce il peso decisionale di chi quell'azienda la guida. Quel peso spesso si fa sentire come una pressione sulle spalle, in testa, nello stomaco. Si chiama stress decisionale.
Più semafori o rotonde lungo il percorso decisionale in azienda?
Al crescere dell'azienda cresce il peso decisionale di chi quell'azienda la guida. Quel peso spesso si fa sentire come una pressione sulle spalle, in testa, nello stomaco. Si chiama stress decisionale.
L’idea è nulla senza execution…
Le aziende sono piene di imprenditori che soffrono la mancata realizzazione di un’idea che, nella loro ipotesi iniziale, era quasi perfetta. Quasi sempre, in questi casi la responsabilità ricade sul marketing.